阿里巴巴特点中国项目在短短的一年多的运营进程中，逐步组成了以抢鲜购为代表的“预售+定单农业”的发卖形式立异，以遂昌馆龙游馆为代表的食物平安保证机制立异，以厦门馆四川馆为代表确本地糊口网销化的渠道立异。特点中国馆的开设，已日益成为处所网销的主要流派。
尚品中国网站制作特点中国已经开馆16个，分别是湖北馆、四川馆、广元馆、山东馆、武夷馆、遂昌馆、印江馆、厦门馆、新疆馆、贵州馆、安徽馆、宁国馆、芜湖馆、龙游馆、恩施馆、高淳馆。
回想特点中国这短短一年多的运营进程，慧光感想最深的是，逐步组成了以抢鲜购为代表的“预售+定单农业”的发卖形式立异，以遂昌馆龙游馆为代表的食物平安保证机制立异，和以厦门馆四川馆为代表确本地糊口网销化的渠道立异。
发展计谋三步调
至今为止，特点中国已经走出了几个阶段：
第一阶段，起头把旅游离散出去。客岁12月推出的四川馆，把土特产与四川特点旅游成本绑缚起来，再离散本地糊口办事(餐馆、留宿、文娱等)，为用户供应了好吃、好玩、好游的全方位办事。起头测验测验中断本地糊口网销化。
随后，遂昌馆成为特点中国第一个县级馆，除优良土特产和旅游成本外，遂昌形式为特点中国处理农产物的食物平安保证问题供应了全新的鉴戒，即由当局出面做好食物平安的备书，组建本地客服团队，做到遂昌的问题在遂昌处理。
第二阶段，意在用土特产撬动农产物的兴旺需求，最初的三个馆——湖北馆、新疆馆和贵州馆开馆后，湖北的大闸蟹、新疆鲜果干果、贵州茶叶薏米均在淘宝上热销。
2012年10月，淘宝网在特点中国新疆馆中测验测验了“抢鲜购”的预售形式，为定单农业做了一次电子商务的解释，判断了“以销定产”、“基地直供”、“体验营销”等标的方针。
第三阶段，特点中国的品类将进一步拓宽，具有处所特点的财富都有大要被归入出去，如新疆的棉花，桐庐的皮革等等。从进一步聚合的角度来看，B2B业务、批发、分销等业务也有进入的大要。在业务模块上，
品牌网站设计，将不但仅只是逗留在产物的发卖上，比方网商培训、仓储物流等都有离散出去的大要性。
运营商的三大问题与疑心
“特点中国是甚么？特点中国对用户的价格是甚么？假设你是一个浅显的用户，为甚么要点特点中国？为甚么要到特点中国去买器械？”遂昌馆馆长潘东明抛出了这些问题。
从特点馆运营者的角度看，这些都是一些基本的问题，当基本问题不处理，特点中国的价格就没法表现。
亟需创建商品打标机制与开放SPU库
潘东明举了一个例子，都说遂昌的笋干很着名，当买家抱着很大的激情亲切点开特点中国首页上的笋干，点出来，翻开来却是全网笋干售卖的搜索页面。这就是很差的客户体验。
“最核心的问题是伤了破费者的心。”潘东明说。
因为之前没有照应的背景商品打标机制，即一切入馆的商品打上特点中国标与处所馆的认证标，以是，当买家在淘宝上搜索特产环节词，搜索效果上不会表现该特产的区域属性，也就没法将其指点至处所馆中断成交。
打标机制未建立，在潘东明看来是一个“硬伤”，但他也不否认，打标机制会赋予运营商很大的权力，从而有大要导致寻租的机缘，即商家们谁交的钱多久给谁打标。
红利机制仍不清晰
在特点中国项目所设想的商业形式里，各方受害是很明显的。
对破费者而言，在平台上创造更多有特点的器械，在这里组成互动的社区；对卖家而言，能够直接对接终端市场，并获得数据反响，从这个平台上发卖产物、享用代运营、批发、培训等办事；对当局而言，经过进程电子商务能够更快增进处所经济对接市场，完成财富转型，动员处所就业；对淘宝而言，厚实品类，晋升品德笼统，也能经过进程线下的成本，去引入更多的新用户。
在潘东明看来，在各地的分馆里，县级馆更随意马虎做，因为县级馆经过进程整合供应链就能够赢利了。而即使未来引入淘宝客等利润分红的收费形式，对省级馆而言，依然是红利形式不清晰，这个问题有待于人人共同处理。
‘’‘淘宝中国’不是‘聚划算’，现有的流量无量。譬如，我们招商一个店，这个店只需在特点中国馆里做得有价格，那末，它才会和你分利润。”潘东明说。以是，虽然他在思绪上供认点击付费、坑位竞拍费等分润形式，但他同时也觉得，今朝全数情况还不是很成熟，不克不及很好地处理引流的问题，在红利的机制上就弗成能像聚划算，或天猫那样玩。
若何汲取流量创设更好的引流机制
“目前，天天经过进程淘宝首页进入厦门馆的人数在2～5万摆布，而一个厦门馆必要10～20万的流量才足以撑持其存在。那末流量如何来，流量如何相互分享？淘宝观光、本地糊口等更多的板块，能从内部来买通吗？”这些问题搅扰着厦门馆馆长罗庆隆。
在慧光看来，淘宝中国有巩固流量撑持，在淘宝首页有入口，有基于特产物类的创造机制，和对产物底层的东西撑持，包括数据背景等。而在品类上，他希望能从横向上做一些营销撑持，组成存眷。未来将逐步推出特点中国的引流机制，加强处所馆的流量晋升。
若何汲取流量，若何连合制作影响力，完成成本同享，优势互补，相助自律，共促繁华，这些都是处所特点馆亟需处理的问题。同盟盟主潘东明提出，要连合建议举止，汲取更多的存眷和流量。“由同盟来建议举止，再交给淘宝考核。像客岁10月的鲜果节，就是一次练兵，由一名副盟主来谋划，并与淘宝方面临接举止的需求，然后整合世界各地的产物信息和媒体成本，连合举止，共同睁开。”
“有了同盟后，每个馆长手上的那些成本，当有大型举止的时候，会合‘爆破’一下，这个影响力就来了。”潘东明这么向往着。
前途在于从筹算转向市场
着实，对特点中国项方针小二而言，真正的艰巨是若何把这么多业务层面整合在一路，若何完成线上线下成本贯穿。未来，“淘宝将更多只是做手艺撑持，其他的办事都归口处所馆。”慧光说。
“遵照淘宝的说法，这是从筹算经济到市场经济。”潘东明说，“这么做的好处在于，把市场的聪明充足地应用起来，降落了本身的运营成本。”